Author: Thomas Wade

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14. Juli 2017

Klärungshilfe als Verfahren der Wahl zur Bearbeitung von Konflikten in Unternehmen und Organisationen

Weil in an Nachhaltigkeit und an erfolgreicher Beratung/Mediation interessiert bin, biete ich der Bearbeitung organisationsinterner Konflikte das Mediationsverfahren der Klärungshilfe an. Als mittlerweile auch zertifizierter Klärungshelfer erlebe ich regelmäßig, wie die Klärung der schwierigen Gefühle im Konflikt helfen kann, Klarheit zum weiteren Vorgehen und zu möglichen Lösungen zu erlangen. In der Klärungshilfe unterstützt der Mediator […]

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22. Februar 2016

Wie finden Sie einen guten Coach

Der Begriff „Coach“ ist ein ungeschützter Begriff, dass bedeutet, jeder kann sich so nennen. Dies stellt Menschen, die einen Coach sucht, vor die Aufgabe, aus der riesigen Auswahl den passenden Coach zu finden. Andererseits bietet die riesige Auswahl auch die Chance, unter der Vielzahl der heterogenen Angebote die für die jeweiligen Anliegen richtige Person zu […]

Allgemein
16. Dezember 2015

Konfliktmanagementsysteme

Zum Thema Konfliktmanagement und Konfliktmanagementsysteme habe ich unter „Konfliktmanagementsysteme in Mittelständischen Unternehmen“ beim GRIN-Verlag (2011) ISBN 978-3-640-90438-9 und „Konfliktmanagementsysteme im Mittelstand. Utopie oder Möglichkeit?“, in „Organisationsentwicklung „, I. Maurer, (Hrsg), Tectum-Verlag Marburg, ISBN 978-3-8288-3449-1 veröffentlicht. Einen kurzen, leicht verständlichen Eindruck zum Konfliktmanagement und zur Entwicklung im Bereich Konfliktmanagementsysteme erhalten Sie hier.

Allgemein
13. November 2015

Fair Führen

Der Begriff „Fairness“ – ursprünglich meisten im Sport verwendet – findet in jüngster Zeit in unterschiedlichen Ebenen wieder mehr Beachtung. Beispiel Sport: Falls der DFB den Zuschlag für die WM 2006 wirklich durch die Zahlung von Bestechungsgeldern erhalten hat, war dies zweifellos ein Unfairer Akte gegenüber dem Mitbewerber Südafrika. Noch mal Sport: Immer wieder gibt […]

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23. Oktober 2015

Auftragsklärung in der Supervision

Wie in jeder beratenden Arbeitsbeziehung gehört auch in die Supervision zu Beginn des Beratungsprozesses eine sogenannte Auftragsklärung. Hierbei geht es mir darum, zu erfahren, was die Absicht der Ratsuchenden/Supervisanden/Klienten in der Supervision ist. In der Vergangenheit habe ich während der Auftragsklärung meinst nach den Zielen für die Supervision gefragt. Hiermit habe ich immer auch die […]

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7. Oktober 2015

Coaching oder Training

Im Spiegel-Online fand ich kürzlich einen Artikel von Bärbel Schwertfeger mit der Überschrift „Coaching im Unternehmen – Dieser Weg wird kein leichter sein“. Den link zum Artikel finden Sie hier.  Leider wird im Artikel nicht zwischen „Training“ und „Coaching“ unterschieden. Für mich ist Coaching IMMER ein individueller, auf den Coachee zugeschnittener, reflektierender Prozess. Trainings hingegen […]

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6. Oktober 2015

Auf dieser Seite

Liebe Leser dieser Seite,  auf dieser Seite veröffentliche ich in unregelmäßigen Abständen Textbeiträge zu verschieden Themen, die mich beschäftigen und auch für Sie interessant sein könnten, veröffentlichen. Ich  freue mich über  Ihre Feedbacks. Ihr Thomas Wade

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10. August 2015

Zum Thema Zeitmanagement

Ein Thema, über das viele Bücher zu finden sind, in denen es aber meist um ähnliches geht. Wozu ist Zeitmanagement gut? Hier die wichtigsten Antworten: Zeitmanagement hilft… Erreichbare Ziele setzen Überblick über das Ganze bewahren Prioritäten erkennen und festlegen Arbeitsvorhaben zeitlich planen Motivation für Zielsetzungen aufbauen und aufrecht erhalten Ziele erreichen bzw. umsetzen Eine Möglichkeit, […]

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27. Juli 2015

Selbstführung als Führungskraft

Folgend Frage wird in verschiedenen Variationen von Führungskräften im Coaching immer wieder gestellt: Wie schaffe ich es, in Angebracht des Drucks, der auf mir lastet, meinen Überzeugungen gemäß zu handeln und integer zu bleiben? Die Begriffe Überzeugung und Integrität sind eng verknüpft. Integrität bedeutet, dass zu sagen, wovon Sie überzeugt sind und wofür Sie stehen […]

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21. Juli 2015

Welche Supervisorin/welcher Supervisor passt zum Team?

Bei der Suche nach einer geeigneten Supervisorin/einem geeigneten Supervisor stehen Teams vor verschieden Fragen: Wer passt zu uns, wer nicht? Braucht es eine gemeinsame, von allen getragene Entscheidung oder reicht es, eine mehrheitliche Entscheidung zu treffen? Wie wird unserer Unterschiedlichkeit beim Treffen einer gemeinsamen Entscheidung Rechnung getragen? Grundsätzlich gibt es unterschiedliche Verfahren für Teams, eine […]

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