Sowohl im Coaching als auch in der Supervision ist Abgrenzung für meine Klienten oft Thema. Es beschäftigt sowohl Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen als auch Mitarbeitenden in Social-Profit-Organisationen. Während allerdings Führungskräfte meinst akzeptieren, dass die Stellenbeschreibung beinhaltet, sich über die Kernarbeitszeit hinaus mit den zu erledigenden Aufgaben zu beschäftigen, erleben es Mitarbeitende in Organisationen, die […]
Als Coach und Supervisor gestalte ich meine Honorare selbst. Offizielle Richtwerte oder unverbindliche Preisempfehlungen gibt es nicht. In die Kalkulation von Beraterhonoraren spielen unterschiedliche Faktoren eine Rolle: • die Qualifikation des Beratenden, damit Verbunden ist die Beratungsqualität; • die durch die Beratung geschaffene Wertschöpfung; • die Fixkosten und der Gewinn des Beraters; • die Solvenz […]
Systemische Organisationsaufstellungen verschaffen innerhalb kurzer Zeit Überblick über komplexe Systeme. Sie erzielen mit verhältnismäßig wenig Aufwand Ergebnisse und neue Sichtweisen und eignen sich daher als effizientes und zeitsparendes Diagnosetool um Blockaden und Hindernisse zu identifizieren und Systemzusammenhänge zu verstehen. Dabei arbeiten sie mit der räumlichen Darstellung von Beziehungsbildern zwischen Personen, zwischen Systemeinheiten und Personen oder […]
Wer seriös und gut ausgebildet Coaching oder Supervision anbietet, sollte auf jeden Fall in der Lage sein, zumindest nach einem Ansatz zu arbeiten. Mit Beratung meine ich hier im Wesentlichen Coaching und Supervision, darüber hinaus auch Mediation und Organisationsberatung. Was ist gemeint, wenn ich hier von einem „Ansatz“ schreibe? Beratungsansätze sind im Prinzip Beratungskonzepte, die […]
Zu Führungsstilen gibt es zahlreiche Veröffentlichungen und auch fast so viele unterschiedliche Theorien. Nach meiner Erfahrung gibt es nicht DEN richtigen Führungsstil. Was mir allerdings unzweifelhaft scheint ist, dass der Führungsstil zu Persönlichkeit passen muss. Dies bedeutet nicht, dass eine Führungskraft ihren Führungsstil nicht verändern kann. Es bedeutet aber, dass die Persönlichkeit weiter entwickeln werden […]
An dieser Stelle möchte ich Ihnen ein Buch empfehlen, welches meiner Ansicht nach zur Zeit aus der Menge der Bücher zum Thema Organisationsentwicklung herausragt: Reinventing Organizations. Im Buch diskutiert und beschreibt Frederic Laloux, gestützt auf die Evolutionstheorien von Ken Wilbur, die Evolution von Unternehmen und Organisationen, analog zur Evolution von Menschheit. Ein empfehlenswertes Buch für […]
Weil in an Nachhaltigkeit und an erfolgreicher Beratung/Mediation interessiert bin, biete ich der Bearbeitung organisationsinterner Konflikte das Mediationsverfahren der Klärungshilfe an. Als mittlerweile auch zertifizierter Klärungshelfer erlebe ich regelmäßig, wie die Klärung der schwierigen Gefühle im Konflikt helfen kann, Klarheit zum weiteren Vorgehen und zu möglichen Lösungen zu erlangen. In der Klärungshilfe unterstützt der Mediator […]
Der Begriff „Coach“ ist ein ungeschützter Begriff, dass bedeutet, jeder kann sich so nennen. Dies stellt Menschen, die einen Coach sucht, vor die Aufgabe, aus der riesigen Auswahl den passenden Coach zu finden. Andererseits bietet die riesige Auswahl auch die Chance, unter der Vielzahl der heterogenen Angebote die für die jeweiligen Anliegen richtige Person zu […]
Zum Thema Konfliktmanagement und Konfliktmanagementsysteme habe ich unter „Konfliktmanagementsysteme in Mittelständischen Unternehmen“ beim GRIN-Verlag (2011) ISBN 978-3-640-90438-9 und „Konfliktmanagementsysteme im Mittelstand. Utopie oder Möglichkeit?“, in „Organisationsentwicklung „, I. Maurer, (Hrsg), Tectum-Verlag Marburg, ISBN 978-3-8288-3449-1 veröffentlicht. Einen kurzen, leicht verständlichen Eindruck zum Konfliktmanagement und zur Entwicklung im Bereich Konfliktmanagementsysteme erhalten Sie hier.
Der Begriff „Fairness“ – ursprünglich meisten im Sport verwendet – findet in jüngster Zeit in unterschiedlichen Ebenen wieder mehr Beachtung. Beispiel Sport: Falls der DFB den Zuschlag für die WM 2006 wirklich durch die Zahlung von Bestechungsgeldern erhalten hat, war dies zweifellos ein Unfairer Akte gegenüber dem Mitbewerber Südafrika. Noch mal Sport: Immer wieder gibt […]